一、部門管理
制定本部門年度、季度和月度工作計劃,并監(jiān)督落實;
制定部門預(yù)算,控制部門管理費用支出;
優(yōu)化和調(diào)整本部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置;
制定和完善部門管理制度和流程,并監(jiān)督執(zhí)行;
參與部門人員的招聘與分配,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核工作;
協(xié)調(diào)內(nèi)部工作事務(wù),主責(zé)部門日常管理工作、合同管理工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
二、項目定位
指導(dǎo)部門人員展開目標(biāo)區(qū)域市場調(diào)研工作,收集市場信息,分析銷售和市場競爭狀況,形成房地產(chǎn)分析報告和專題市場調(diào)研報告
組織制定項目前期定位方案;
審核項目營銷策劃總案、價格體系方案、銷售執(zhí)行方案等階段關(guān)鍵性成果。
三、營銷策劃推廣管理
制定項目整體營銷費用管理辦法;
編制項目總體營銷費用總預(yù)算及年度營銷費用總預(yù)算;
審核項目總體營銷費用使用計劃及年度、季度營銷費用使用計劃;
審核項目營銷總體計劃和總體方案;
審核項目年度及階段性營銷推廣方案、營銷活動計劃;
跟蹤營銷推廣方案與營銷活動的執(zhí)行情況,審核效果分析報告;
審核營銷外包團(tuán)隊系統(tǒng)內(nèi)廣告宣傳材料、品牌視覺系統(tǒng)。
四、營銷供應(yīng)商管理
組織開展?fàn)I銷條線的招評標(biāo)管理工作;
負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)營銷策劃商、銷售代理商、廣告媒介商的選擇及合同簽訂;
負(fù)責(zé)建立營銷供應(yīng)商信息庫;
負(fù)責(zé)營銷供應(yīng)商的履約評價。
五、價格管理
審核產(chǎn)品銷售價格策略與方案(含底價)的制定;
審核項目的價格調(diào)整方案、優(yōu)惠方案,提交上級審核;
六、銷售管理
建立健全項目銷售相關(guān)銷售管理制度和規(guī)定,完善相關(guān)管理流程;
審核銷售示范區(qū)/售樓處選址定位及制定修建要求;
根據(jù)下達(dá)的銷售目標(biāo),制定年度銷售計劃并組織各項目公司分解落實;
組織制定交房標(biāo)準(zhǔn)并確定實施;
審核銷售案場管理工作標(biāo)準(zhǔn),并對銷售案場管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與評價;
監(jiān)督檢查項目的銷售現(xiàn)場管理:包括項目VI策劃、銷售方案、銷售手冊等事項;
審核項目銷售周報/月報,對各項目公司營銷計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)、預(yù)警、通報;
對各項目公司營銷指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、考評。
七、存量資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)存量資產(chǎn)銷售的營銷推廣。
八、其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
九、業(yè)務(wù)技能要求
1)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程,具備廣告策劃、營銷管理、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、政策法規(guī)等方面的知識,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
2)具有很強(qiáng)的市場調(diào)研分析能力和產(chǎn)品定位分析能力,能有效根據(jù)區(qū)域市場供求關(guān)系和競爭態(tài)勢指導(dǎo)各銷售環(huán)節(jié)管理工作;
3)具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,能承受較大工作壓力,具有很強(qiáng)的計劃性和領(lǐng)導(dǎo)力,能培養(yǎng)、激發(fā)下屬工作激情;
4)良好的語言表達(dá)能力和文字功底,熟練掌握WORD、EXCEL、POWERPOINT等辦公軟件及一般辦公設(shè)備的使用方法。
職位福利:五險一金、包吃包住、年度體檢、交通通訊補(bǔ)貼、年度績效獎勵、出差補(bǔ)貼