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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單需求、交貨期和車(chē)間產(chǎn)能，編制月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)。 資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免停工待料。 進(jìn)度跟蹤：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)緊急插單、設(shè)備故障等突發(fā)情況。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組管理：分配生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各班組（下料、焊接、組裝、涂裝等）按計(jì)劃執(zhí)行。 工藝執(zhí)行：確保車(chē)間嚴(yán)格按圖紙、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，避免違規(guī)操作。 6S管理：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料定置定位，落實(shí)安全文明生產(chǎn)要求。 3. 質(zhì)量控制 過(guò)程巡檢：定期檢查半成品/成品質(zhì)量（如焊縫質(zhì)量、尺寸公差、表面處理）。 不合格品處理：組織分析質(zhì)量缺陷原因（如焊接變形、切割誤差），制定整改措施。 協(xié)同質(zhì)檢：配合質(zhì)檢部門(mén)完成終檢，確保產(chǎn)品符合客戶標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范（如GB50205）。 4. 成本控制 材料利用率優(yōu)化：監(jiān)督下料排版，減少鋼材浪費(fèi)，控制邊角料損耗。 能耗管理：合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，降低電力、氣體等能源消耗。 工時(shí)效率：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)，分析效率瓶頸，提出改進(jìn)方案。 5. 設(shè)備與安全管理 設(shè)備維護(hù)：監(jiān)督日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)（如數(shù)控切割機(jī)、焊機(jī)、起重機(jī)），避免帶病運(yùn)行。 安全生產(chǎn)：落實(shí)安全培訓(xùn)、隱患排查（如防火、防墜落、用電安全），杜絕事故。 應(yīng)急處理：組織突發(fā)事故（如設(shè)備故障、工傷）的應(yīng)急響應(yīng)和上報(bào)。 6. 人員管理 班組考核：評(píng)估員工績(jī)效（如產(chǎn)量、質(zhì)量、紀(jì)律），提出獎(jiǎng)懲或培訓(xùn)建議。 技能培訓(xùn)：組織新員工崗前培訓(xùn)、多能工培養(yǎng)（如焊工持證上崗）。 團(tuán)隊(duì)溝通：協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等部門(mén)，解決跨部門(mén)問(wèn)題。 7. 數(shù)據(jù)與報(bào)告 生產(chǎn)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量、工時(shí)、不良率等數(shù)據(jù)，向上級(jí)匯報(bào)。 改進(jìn)提案：分析生產(chǎn)問(wèn)題（如延遲交付、返工率高），制定優(yōu)化措施。 核心能力要求 專業(yè)知識(shí)：熟悉鋼結(jié)構(gòu)加工工藝（下料、焊接、裝配）、設(shè)備操作及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 管理技能：具備計(jì)劃調(diào)度、人員激勵(lì)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速解決能力。 軟件工具：熟練使用ERP/MES系統(tǒng)、Excel等生產(chǎn)管理工具。 安全意識(shí)：持安全管理員證書(shū)（如注冊(cè)安全工程師）者優(yōu)先。 任職要求： 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)工程、土木工程、工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 接受過(guò)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全培訓(xùn)等課程者更佳。 3-5年以上鋼結(jié)構(gòu)制造或重工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉下料、焊接、組裝、涂裝等工藝流程。 有車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)跨工序合作。 精通鋼結(jié)構(gòu)加工標(biāo)準(zhǔn)（如AWS、ISO等）及行業(yè)規(guī)范（如GB 50205）。 能看懂機(jī)械圖紙、工藝文件，熟悉數(shù)控切割、焊接設(shè)備（如埋弧焊、CO?焊）操作原理。