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1. 原材料成本核算 評估材料成本：分析假發(fā)原材料（如真人發(fā)絲、化纖發(fā)絲、蕾絲網(wǎng)、膠類等）的市場價格波動，核算采購成本及供應(yīng)商報價合理性。 質(zhì)量與成本平衡：根據(jù)原材料等級（如發(fā)絲長度、光澤度、柔順度）制定成本標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化性價比方案。 2. 生產(chǎn)工藝成本評估 生產(chǎn)流程拆解：細(xì)化假發(fā)制作流程（如清洗、染色、鉤織、定型等），計(jì)算各環(huán)節(jié)人工、設(shè)備損耗及能耗成本。 工藝優(yōu)化建議：識別高成本環(huán)節(jié)（如手工鉤織耗時），提出自動化或流程改進(jìn)方案以降低成本。 BOM（物料清單）管理：維護(hù)產(chǎn)品BOM表，確保生產(chǎn)耗材數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)。 3. 市場調(diào)研與定價策略 競品分析：調(diào)研同類假發(fā)產(chǎn)品（如蕾絲發(fā)套、接發(fā)片、發(fā)塊等）的定價策略，分析市場供需趨勢。 動態(tài)定價模型：根據(jù)款式（如全頭套、劉海片）、工藝復(fù)雜度及目標(biāo)客戶群體（高端定制/大眾消費(fèi)）制定差異化價格。 利潤空間把控：結(jié)合企業(yè)毛利率目標(biāo)，平衡成本與售價，確保產(chǎn)品競爭力與盈利性。 4. 數(shù)據(jù)管理與成本控制 錄入系統(tǒng)應(yīng)用：通過專用核價系統(tǒng)錄入并分析成本數(shù)據(jù)，生成動態(tài)報價單。 成本異常監(jiān)控：實(shí)時跟蹤生產(chǎn)損耗率、庫存積壓等情況，預(yù)警超支風(fēng)險并提出調(diào)整方案。 5. 跨部門協(xié)作與支持 研發(fā)支持：參與新品開發(fā)會議，提供成本可行性分析（如新工藝/材料的成本影響） 質(zhì)量控制聯(lián)動：聯(lián)合質(zhì)檢部門制定成本與質(zhì)量的平衡標(biāo)準(zhǔn)，避免次品導(dǎo)致的返工成本。 任職要求： 1、有假發(fā)行業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，對假發(fā)產(chǎn)品的市場行情有一定的認(rèn)知和了解 2、熟悉假發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)及其制作工藝，能通過區(qū)分及確認(rèn)假發(fā)產(chǎn)品類別、發(fā)質(zhì)、做工細(xì)節(jié)等核算假發(fā)產(chǎn)品的價格 3、能獨(dú)立完成假發(fā)產(chǎn)品的價格核算，操作相關(guān)系統(tǒng)，配合協(xié)助好相關(guān)部門的工作 4、能熟練使用辦公軟件，日常處理基礎(chǔ)的價格數(shù)據(jù) 5、有較強(qiáng)的責(zé)任心、工作積極主動、抗壓能力強(qiáng)