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1、安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理和監(jiān)督； 2、生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)達(dá)成； 3、制造過(guò)程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)； 4、生產(chǎn)物料賬務(wù)管理，保證收發(fā)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 5、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，建立規(guī)范整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 6、開(kāi)展人員培訓(xùn)，持續(xù)提升員工各項(xiàng)能力，建設(shè)有序人員梯隊(duì)； 7、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程不規(guī)范流程制度； 8、開(kāi)展降本增效活動(dòng)，逐步降低制造成本；