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1、銷售部全面工作開展，制定本部門各崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施并進(jìn)行考核； 2、公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)督實施； 3、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施； 4、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)合理化，避免不良長期庫存形成，提高資金周轉(zhuǎn)效率； 5、負(fù)責(zé)廠商運(yùn)營管理規(guī)范的落地實施及銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高； 6、負(fù)責(zé)向東風(fēng)本田銷售部申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)營性業(yè)務(wù)聯(lián)系； 7、根據(jù)要求組織相關(guān)工作人員參加廠商的各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理； 8、協(xié)助市場部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動等營銷活動； 9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)和管理； 10、按規(guī)定要求及時向東風(fēng)本田反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。