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1.根據(jù)立項的新項目SOR及QBOM和相關規(guī)范要求等，協(xié)助項目經(jīng)理組織相關工模檢設備人員差旅等開發(fā)費用申請等信息的收集、整理與分析，完成項目開發(fā)預算。 2.根據(jù)項目計劃和相關規(guī)范要求，定期或不定期EBOM管理工作，包括但不限于EBOM編制、維護與更新等，不斷提升產(chǎn)品定義準確性。 3.根據(jù)項目開發(fā)階段要求和客戶需求，協(xié)助項目經(jīng)理編制及維護項目進度計劃，管控項目進度節(jié)點，確保滿足客戶計劃，協(xié)調相關資源，防止問題升級，推動問題解決，滿足項目進度和交付要求。 4.根據(jù)客戶輸入的工程變更和內部各條線提出的變更要求，協(xié)助項目經(jīng)理按照ECR流程申請工程變更單簽署.附上相關過程驗證試驗等證據(jù)鏈和確認方確認的證據(jù)，完成ECR匯總和ECR結果閉環(huán)確認。 5.根據(jù)項目需求和項目開發(fā)規(guī)范指導體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目小組成員管理工作，包括但不限于項目小組成立、職責分工劃分、職責人完成計劃及時準確和里程碑目標確定等，避免引起客戶抱怨，保障項目順利開發(fā)，不斷提升項目交付效率和效果。 6.根據(jù)項目開發(fā)要求和相關管理規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目開發(fā)交付物收集工作，包括但不限于項目開發(fā)計劃、APQP交付物、OTS、ESO交付物、客戶其他要求等，保障項目目標和產(chǎn)品交付目標的達成。 7.根據(jù)項目開發(fā)計劃和各階段要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展定期的項目小組成員例會，梳理項目開發(fā)工作，按照職責分工劃分、推動責任人完成的計劃及時準確，保障項目順利開發(fā)，滿足內部和客戶端要求。 8.根據(jù)項目開發(fā)階段客戶前期交付的工裝樣件訂單，協(xié)助項目經(jīng)理定期或不定期進行項目前期試制與交付工作，包括但不限于物料準備、試制生產(chǎn)、產(chǎn)品問題點收集與制定措施等，保障產(chǎn)品交付目標的達成。 9.根據(jù)項目開發(fā)計劃和客戶端整車開發(fā)計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理既定進行相關資源拉動、工藝試制過程驗證、轉產(chǎn)、SOP+3項目開發(fā)跟蹤，保障項目順利開發(fā)滿足客戶要求。 10.根據(jù)項目各運行情況和風險識別，定期和不定期的向直接領導或公司高層匯報工作。 11.完成直接上級交辦的其他工作。