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1.根據(jù)公司年度新項(xiàng)目預(yù)測規(guī)劃及五年規(guī)劃目標(biāo)，完成年度部門預(yù)算規(guī)劃并提交，并及時維護(hù)。 2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)客戶SOR和內(nèi)部要求，監(jiān)督項(xiàng)目充分識別評估開發(fā)過程中各項(xiàng)目小組人員資質(zhì)、材料、結(jié)構(gòu)設(shè)、工模檢設(shè)備、工程開發(fā)、質(zhì)量策劃、供應(yīng)商管控等各資源等潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員制定具體措施和行動計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)可控。 3.根據(jù)年度新項(xiàng)目預(yù)測規(guī)劃及五年規(guī)劃目標(biāo)，新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃，監(jiān)督完成項(xiàng)目經(jīng)理人員規(guī)劃提交綜合管理，并跟進(jìn)追蹤人員招聘到位情況，滿足項(xiàng)目開發(fā)需求。 4.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人員能力，監(jiān)督制定培養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并進(jìn)行人員培訓(xùn)管理，儲備項(xiàng)目管理人員。 5.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，監(jiān)督制定組織和個人績效，包括但不限于績效管理方案制定與優(yōu)化、績效指標(biāo)的制定與簽訂、績效輔導(dǎo)跟蹤、績效數(shù)據(jù)收集整理和績效結(jié)果的應(yīng)用等，不斷提升公司組織和個人績效管理水平，保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。 6.根據(jù)公司人才發(fā)展規(guī)劃要求和部門人才梯隊(duì)情況，定期或不定期對人才進(jìn)行甄選、評價、考核、激勵與發(fā)展，不斷提高員工技能水平，補(bǔ)充部門業(yè)績和能力短板。 7.根據(jù)公司預(yù)算管理相關(guān)管理規(guī)范要求，制定、優(yōu)化并完善部門年度預(yù)算管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行，不斷提升部門預(yù)算管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障公司成本管理及相關(guān)管理指標(biāo)的完成。 8.根據(jù)公司管理與經(jīng)營目標(biāo)的需要，定期或不定期對部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法進(jìn)行建立與優(yōu)化，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。 9.根據(jù)公司相關(guān)管理要求和經(jīng)營發(fā)展需要，協(xié)調(diào)部門資源完成跨部門相關(guān)共同或?qū)ｍ?xiàng)工作，配合實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作目標(biāo)。