1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),輸出工作計(jì)劃及總結(jié);
2、根據(jù)公司相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃,組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù),并輸出相關(guān)報(bào)表;
3、根據(jù)工作計(jì)劃,組織人員統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,并尋求改善,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,并輸出相關(guān)報(bào)表;
4、根據(jù)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理和成本控制工作,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理,并輸出相關(guān)報(bào)表;
5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)7S管理,實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范并匯報(bào);
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作,安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量,調(diào)配人員比例,安排組織人員上崗培訓(xùn)工作,做好下屬員工的考勤、考核工作,并監(jiān)督日常工作質(zhì)量,輸出考核表;
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。
職位福利:五險(xiǎn)一金、包吃、節(jié)日福利、帶薪年假、高溫補(bǔ)貼