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崗位職責(zé)： 1、采購計(jì)劃與預(yù)算管理：根據(jù)公司的采購計(jì)劃、銷售目標(biāo)和庫存情況，制定合理的采購計(jì)劃，確保貨物的及時(shí)供應(yīng)。分析歷史同期采購數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，編制采購預(yù)算，并嚴(yán)格控制采購成本，確保預(yù)算的執(zhí)行和合理使用； 2、供應(yīng)商管理：尋找、評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購條件，如價(jià)格、付款方式、交貨期等； 3、采購執(zhí)行與合同管理：按照采購計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)銷存的錄入與審核工作，確保所采購的貨物和服務(wù)符合公司的質(zhì)量要求和業(yè)務(wù)需求。起草、審核和簽訂采購合同，確保合同條款清晰、合理，保護(hù)公司的利益。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理訂單變更、延期等問題，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付； 4、質(zhì)量控制：建立和完善采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保所采購的物資符合公司的質(zhì)量要求。處理質(zhì)量問題，如退貨、換貨、索賠等，確保公司的利益不受損失； 5、庫存管理：與倉庫管理部門合作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。監(jiān)控庫存水平，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨，隨時(shí)檢查貨物的失效期，避免造成貨物過期情況存在；根據(jù)貨物有效期配合銷售人員對(duì)臨效期產(chǎn)品積極合理處置； 6、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。建立應(yīng)急采購機(jī)制，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)采購到所需的物資和服務(wù)； 7、合規(guī)管理：確保采購活動(dòng)符合公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)要求，如采購流程、招標(biāo)管理、合同管理等。處理采購過程中的投訴和糾紛，維護(hù)公司的良好形象； 8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)：負(fù)責(zé)公司二級(jí)及供應(yīng)商的往來賬務(wù)核對(duì)，并對(duì)雙方之間的往來首營(yíng)資料的管理； 9、銷售運(yùn)營(yíng)支持：銷售業(yè)務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)跟蹤，整理公司產(chǎn)品現(xiàn)今與歷史同期采購數(shù)據(jù)的分析對(duì)比表；分析采購數(shù)據(jù)，如采購成本、采購周期、供應(yīng)商績(jī)效等指標(biāo)，找出潛在的問題和改進(jìn)空間。 任職資格： 1、需要 3-5 年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購流程、供應(yīng)商管理、成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，具備處理復(fù)雜采購問題的能力。有相關(guān)行業(yè)的采購經(jīng)驗(yàn)則更能深入了解行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地滿足企業(yè)的采購需求。 2、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 3、能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，如采購成本分析、供應(yīng)商績(jī)效分析等，為采購決策提供有力支持；