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對(duì)公司擬建酒店進(jìn)行市場(chǎng)定位和可行性分析。 全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理。 參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理。 推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。 建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司行政、質(zhì)檢、人力資源的管理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。 維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系。 管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。 作為酒店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，還需要制定并執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略，與酒店各部門合作，評(píng)估運(yùn)營(yíng)績(jī)效，并提出整改建議，以確保酒店運(yùn)營(yíng)的高效性和盈利能力。