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招聘培訓(xùn)績效專員； 1. 招聘管理 需求分析：與各部門緊密合作，理解其業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行年度招聘計(jì)劃。 渠道管理：優(yōu)化并利用各種招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等），提高招聘效率和質(zhì)量。 簡歷篩選與面試安排：篩選簡歷，安排并參與面試，確保招聘流程的順暢和高效。 入職管理：協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，確保新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。 2. 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)需求分析：根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 課程設(shè)計(jì)與實(shí)施：設(shè)計(jì)或選擇適合的培訓(xùn)課程，組織并實(shí)施內(nèi)部或外部培訓(xùn)活動。 效果評估：通過問卷調(diào)查、測試、反饋會議等方式，評估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議。 學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)維護(hù)：維護(hù)公司的在線學(xué)習(xí)平臺，確保資源的更新與優(yōu)化。 3. 績效管理 績效體系維護(hù)：協(xié)助制定和完善公司的績效管理體系，確保公平、透明。 績效評估：參與或負(fù)責(zé)員工的績效評估工作，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 績效反饋與改進(jìn)：與員工進(jìn)行績效面談，提供反饋，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工成長。 數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 三、任職要求 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗(yàn) 至少2年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上專注于招聘、培訓(xùn)或績效管理。 有大型企業(yè)或咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 專業(yè)技能 熟悉招聘流程、面試技巧及評估工具。