一、工作職責(zé)
1.商務(wù)策劃與計(jì)劃:識(shí)別、交底合同工期、質(zhì)量、成本、安全、結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2.參與項(xiàng)目招議標(biāo)工作、編制、審核分包合同并做好交底。
3..根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃、盈虧分析、主合同風(fēng)險(xiǎn),組織項(xiàng)目開展商務(wù)策劃,形成項(xiàng)目商務(wù)策劃書,分解策劃點(diǎn),確保策劃有效落地。
4.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 ,牽頭組織過程策劃、核算、立項(xiàng)、實(shí)施落地 ,動(dòng)態(tài)監(jiān)控商務(wù)策劃實(shí)施情況 ,及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)推進(jìn)。
5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每周召開項(xiàng)目商務(wù)策劃落實(shí)碰頭會(huì) ,制定可行措施及時(shí)糾偏;組織申報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、工作任務(wù)
1.商務(wù)目標(biāo)管理:參與項(xiàng)目的成本測(cè)算,配合分公司與項(xiàng)目的目責(zé)任書的簽訂和目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)。
2.項(xiàng)目成本管理:完成各階段成本分析、成本盤點(diǎn)、成本鎖定、成本復(fù)盤等編制工作。
3.商務(wù)結(jié)算管理:根據(jù)商務(wù)策劃管理辦法及分公司管理要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成編制竣工結(jié)算策劃書并在結(jié)算過程中落實(shí)。