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崗位職責(zé)： 一、人效管控 1、牽頭制定人效管理的整體策略和計(jì)劃，明確人效提升的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施； 2、推動(dòng)人效管理策略在各部門的落地實(shí)施，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化 ； 3、定期收集、整理和分析人效數(shù)據(jù)，通過與行業(yè)內(nèi)、歷史數(shù)據(jù)對比等方式，評估組織和各部門的人效水平，找出優(yōu)勢和差距。 4、定期監(jiān)控人效指標(biāo)的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和問題，并向上級匯報(bào)。 5、對人效數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的對比分析，包括不同部門、不同崗位、不同時(shí)間段的對比，找出人效差異的原因，提出改進(jìn)建議。 二、成本管控 1、參與公司年度預(yù)算的編制工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 2、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提出調(diào)整建議，確保公司成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 3、定期進(jìn)行成本分析，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因，為管理層提供決策依據(jù)。 4、建立和維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，收集、整理和分析各類成本信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。 5、與采購、運(yùn)營、銷售等部門密切合作，參與到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從成本控制的角度提供專業(yè)意見。