1.投標(biāo)管理職責(zé)
1.1 招標(biāo)文件分析,提出商務(wù)相關(guān)答疑問題;
1.2 依據(jù)招標(biāo)文件、清單及圖紙?zhí)岢鲈儍r清單,配合相關(guān)部門進行詢
價工作;
1.3 總價包干項目,進行工程量計算與核對;
1.4 計算材料用量完成綜合單價分析;會同項目經(jīng)理、設(shè)計人員共同
研究措施費;
1.5 收集詢價資料,確定投標(biāo)項目成本,根據(jù)項目情況管理費及利潤
確定后,完成商務(wù)標(biāo)組價。
2 施工過程管理
2.1 中標(biāo)工程,組織各部門進行合同平審,完成合同簽訂;
2.2 固定單價項目,依圖算量,進行重計量工作;
2.3 在施工前對項目部及相關(guān)部門做好商務(wù)交底;為項目部提供工程
量和人工、主要材料等相關(guān)數(shù)據(jù);
2.4 參與施工圖紙會審、施工方案的審查工作,對影響造價的相關(guān)內(nèi)
容提出專業(yè)的修改建議;
2.5 依據(jù)合同及施工進度形象,編制工程進度預(yù)算,并及時核對;
2.6 收集施工過程中的索賠資料,對于不符合計量計價要求的及時提
出修改意見并監(jiān)督落實;
2.7 負責(zé)簽證、變更或施工過程中發(fā)生的索賠事項及時算量報價;
2.8 參與專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍選擇,負責(zé)專業(yè)分包、勞務(wù)分包協(xié)
議價款、進度款及結(jié)算審核工作,做好價格數(shù)據(jù)積累。
3 結(jié)算管理職責(zé)
3.1 依據(jù)施工項目的結(jié)算資料進行算量計價,編制結(jié)算書并上報;
3.2 及時反饋結(jié)算爭議問題,分析研究,提出有利的依據(jù);
3.3 對結(jié)算項目的重要經(jīng)濟指標(biāo)進行分析,做好經(jīng)驗數(shù)據(jù)收集整理工
作。對結(jié)算過程中易發(fā)頻發(fā)問題進行總結(jié)、分析,避免相同問題重復(fù)
發(fā)生;
3.4 負責(zé)結(jié)算項目的成本對比分析工作,為以后投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持;
3.5 負責(zé)工程項目結(jié)算資料歸檔及移交工作。
3.6、具體待遇及福利等面談