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一、崗位職責： （一）生產(chǎn)計劃與執(zhí)行 1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，制定車間年度、月度、周、日生產(chǎn)計劃并組織實施，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、監(jiān)督生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 （二）質(zhì)量管理 1、確保生產(chǎn)全過程符合質(zhì)量標準，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率。 2、配合質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題并提出改進措施。 3、定期召開車間生產(chǎn)質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （三）工藝管理 1、負責車間生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，確保工藝流程的穩(wěn)定性和高效性。 2、分析生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，提出改進措施，提升工藝指標。 （四）設(shè)備管理 1、組織車間操作工做好設(shè)備日常點巡檢工作，與設(shè)備部門一起制定設(shè)備的定修計劃。 2、負責組織車間操作工做好設(shè)備的日常清潔、緊固、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。 3、與設(shè)備部門一起組織好設(shè)備的搶修、定修工作，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。 （五）人員管理 1、負責車間員工的日常管理，包括排班、考勤、績效考核等。 2、組織員工培訓(xùn)，提升員工技能和工作效率。 （六）安全管理 1、落實安全生產(chǎn)制度，確保車間生產(chǎn)環(huán)境安全。 2、定期組織車間安全檢查，排查隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 （七）成本控制 1、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。 2、提出優(yōu)化生產(chǎn)流程的建議，提高生產(chǎn)效率。 3、定期召開車間成本分析會，不斷降低車間的生產(chǎn)成本。 （八）技術(shù)創(chuàng)新 1、技術(shù)研究關(guān)注選礦領(lǐng)域的新技術(shù)，推動車間技術(shù)創(chuàng)新。 2、能效優(yōu)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率，不斷采用新技術(shù)、新工藝降低車間能耗。 （九）現(xiàn)場管理 1、維護車間現(xiàn)場秩序，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。 2、推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升車間管理水平。 （十）其他 1、制定和完善車間管理制度，確保各項工作有章可循，監(jiān)督制度執(zhí)行，及時調(diào)整優(yōu)化。 2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。