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一、崗位職責： （一）制度與流程建設 1、制定電氣設備采購、使用、維護、報廢等管理制度，確保管理規(guī)范化。 2、建立電氣設備管理標準化流程，包括設備四大標準三大規(guī)程（點檢標準、潤滑標準、維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準、設備操作規(guī)程、設備維護規(guī)程、設備檢修規(guī)程），確保操作人員按規(guī)范使用設備。 3、明確部門內(nèi)部各級人員的職責與權(quán)限，確保各崗位分工明確。 （二）設備管理 1、確保電氣設備（如變壓器、配電柜、電機等）的正常運行，制定運行規(guī)范。定期向上級匯報電氣管理情況，提供數(shù)據(jù)支持。 2、制定并執(zhí)行電氣設備的維護計劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和預防性維護。 3、組織電氣設備故障的排查與維修，確保問題及時解決。 4、建立并維護電氣設備臺賬，記錄設備的使用、維修和報廢情況。 （三）系統(tǒng)優(yōu)化 1、參與電氣系統(tǒng)的設計與改造，確保系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需求。 2、不斷優(yōu)化電氣系統(tǒng)運行效率，降低能耗。 3、引入新技術(shù)、新設備，提升電氣系統(tǒng)的自動化與智能化水平。 （四）安全管理 1、制定并執(zhí)行電氣安全管理制度，確保設備與人員安全。 2、組織電氣安全操作培訓，提高員工安全意識。 3、定期檢查電氣設備與線路的安全狀況，及時排除隱患。 4、制定電氣事故應急預案，確?？焖夙憫?（五）績效管理 1、制定設備考核的關(guān)鍵績效指標，包括電氣設備完好率、電氣設備故障率、電氣系統(tǒng)能效指標、維護成本占比、平均故障修復時間等。 2、定期對各車間、崗位指標完成情況進行統(tǒng)計分析，評估設備管理績效，持續(xù)改進。 （六）成本控制 1、負責電氣部門的預算編制與執(zhí)行，控制成本。 2、參與電氣設備與材料的采購，確保性價比最優(yōu)。 3、每月分析用電費用及電氣設備運行維護成本，提出節(jié)能降耗和優(yōu)化資源配置具體措施。 （七）技術(shù)創(chuàng)新 1、為其他部門提供電氣技術(shù)支持，解決技術(shù)問題。 2、關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，推動電氣管理技術(shù)創(chuàng)新。 （八）管理培訓 1、建立電氣設備培訓體系，定期組織員工培訓、考試，不斷提升員工技能。 2、培養(yǎng)全員電氣設備管理意識，推動精益管理理念。 （九）其他 1、定期開展電氣設備管理內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。 2、及時完成領導交辦的其他臨時性工作。 二、任職要求 1、學歷：本科及以上學歷，電氣工程、自動化、電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)。