国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

一、崗位職責(zé)： 1. 區(qū)域戰(zhàn)略落地 - 根據(jù)總部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定區(qū)域年度/季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分解門店業(yè)績(jī)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)、人效、成本控制等）。 - 推動(dòng)新店選址、開業(yè)籌備及老店升級(jí)改造，確保區(qū)域擴(kuò)張節(jié)奏與品牌標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 2. 門店運(yùn)營(yíng)管理 - 監(jiān)督區(qū)域內(nèi)門店的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，包括食品安全、SOP流程、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，定期巡店并整改問題。 - 優(yōu)化門店運(yùn)營(yíng)效率，分析客流量、復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)等數(shù)據(jù)，提出針對(duì)性改善方案。 3. 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成 - 監(jiān)控區(qū)域銷售數(shù)據(jù)，通過營(yíng)銷活動(dòng)（如節(jié)假日促銷、會(huì)員運(yùn)營(yíng)）和成本管控（食材損耗、人力成本）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 - 推動(dòng)數(shù)字化工具（如小程序、外賣平臺(tái)）的應(yīng)用，提升線上訂單占比。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展 - 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店長(zhǎng)、督導(dǎo)等核心團(tuán)隊(duì)的選拔、培訓(xùn)和考核，搭建人才梯隊(duì)。 - 制定激勵(lì)機(jī)制，提升員工留存率，傳遞企業(yè)文化（如老鄉(xiāng)雞的“家庭化”服務(wù)理念）。 5. 供應(yīng)鏈與資源協(xié)調(diào) - 聯(lián)動(dòng)總部供應(yīng)鏈部門，保障區(qū)域內(nèi)食材配送效率與庫(kù)存合理性。 - 協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，推動(dòng)區(qū)域化產(chǎn)品創(chuàng)新（如本地化菜品試點(diǎn)）。 6. 市場(chǎng)與客戶關(guān)系 - 分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定差異化策略，提升品牌市場(chǎng)份額。 - 處理重大客訴，維護(hù)品牌形象，推動(dòng)顧客滿意度提升。 7. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 - 確保門店合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避食品安全、勞動(dòng)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。 - 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（如疫情、輿情），制定應(yīng)急預(yù)案。 二、任職要求 1. 硬性條件 - 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、食品相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 - 經(jīng)驗(yàn)：8年以上連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上區(qū)域或多門店管理經(jīng)驗(yàn)，有中式快餐或萬(wàn)店規(guī)模品牌背景更佳。 - 技能：精通數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)工具（Excel、BI系統(tǒng)），熟悉餐飲ERP系統(tǒng)（如POS、供應(yīng)鏈系統(tǒng)）。 2. 核心能力 - 戰(zhàn)略與執(zhí)行：能快速理解總部戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為區(qū)域可落地的行動(dòng)計(jì)劃。 - 業(yè)務(wù)敏感度：對(duì)餐飲行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、盈利模式、消費(fèi)者行為有深刻洞察。 - 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作，具備從0到1搭建區(qū)域團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。 - 抗壓與應(yīng)變：適應(yīng)高強(qiáng)度工作，能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目并應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。 3. 加分項(xiàng) - 熟悉老鄉(xiāng)雞品牌定位及運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 - 有成功主導(dǎo)區(qū)域扭虧為盈、新市場(chǎng)開拓或大規(guī)模門店升級(jí)案例。 - 具備供應(yīng)鏈管理或本地化營(yíng)銷資源整合經(jīng)驗(yàn)。 三、潛在挑戰(zhàn) - 標(biāo)準(zhǔn)化與本地化平衡：如何在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)，針對(duì)區(qū)域飲食偏好調(diào)整策略（如區(qū)域限定菜品）。 - 成本控制：在人力、租金上漲的背景下，優(yōu)化單店盈利模型。 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)傳統(tǒng)門店與線上渠道（外賣、社群營(yíng)銷）深度融合。 老鄉(xiāng)雞近年來的區(qū)域擴(kuò)張策略（如聚焦長(zhǎng)三角、下沉市場(chǎng)布局），并研究其“家庭廚房”定位和“自營(yíng)+加盟”模式，以匹配企業(yè)當(dāng)前需求。