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1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品的交期、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)； 2、建立高效的生產(chǎn)、計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)和質(zhì)量管理效率和水平，不斷縮短交期標(biāo)準(zhǔn)，提高成品交付能力； 3、負(fù)責(zé)建立成本核算機(jī)制，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用； 4、根據(jù)生產(chǎn)制造的運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)狀況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主導(dǎo)跨業(yè)務(wù)維度改善推進(jìn); 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門降本指標(biāo)推進(jìn)落實(shí); 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)； 7、做好生產(chǎn)車間的員工管理培訓(xùn)和培養(yǎng)，KPI考核，做到公平公正，激發(fā)員工們的潛力、凝聚力和創(chuàng)造力。