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1、生產(chǎn)質(zhì)量管理： 1.1.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按程序和工藝流程作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)； 1.2.指揮、監(jiān)督各車間的生產(chǎn)，帶領(lǐng)各車間人員保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的各項(xiàng)KPI關(guān)鍵任務(wù)。 2、生產(chǎn)過程管理： 2.1.對生產(chǎn)車間的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報(bào)告，定期向上級匯報(bào)； 2.2.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、設(shè)備維修報(bào)表等，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)； 2.3.組織匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，組織開展專項(xiàng)分析工作，并下達(dá)任務(wù)分解； 2.4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃； 2.5.檢查下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況并適時(shí)進(jìn)行考核。 3、生產(chǎn)安全管理： 3.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)車間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； 3.2.監(jiān)督控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 3.3.定期抽查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況，考核員工掌握情況，并納入績效考核。 4、資源配置：指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時(shí)請示；了解所轄車間的各項(xiàng)生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)異常及時(shí)做出處理 5、其他事項(xiàng)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)和未盡事宜。