1. 整體運(yùn)營(yíng)管理
全面負(fù)責(zé)維修車間的日常運(yùn)營(yíng),制定年度/季度工作計(jì)劃及預(yù)算,確保部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制定并落實(shí)KPI考核制度(如工時(shí)利用率、客戶滿意度、返修率等)。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
管理維修技師、服務(wù)顧問(wèn)、質(zhì)檢員等團(tuán)隊(duì),合理分配任務(wù),協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作。
組織技術(shù)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
3. 客戶服務(wù)與滿意度提升
處理重大客戶投訴或糾紛,主導(dǎo)復(fù)雜問(wèn)題的解決方案(如質(zhì)量爭(zhēng)議、高額維修費(fèi)用協(xié)商)。
維護(hù)大客戶關(guān)系(如車隊(duì)、企業(yè)客戶),提供定制化服務(wù)方案(如上門保養(yǎng)、優(yōu)先排期)。
4. 技術(shù)與質(zhì)量管理
監(jiān)督維修質(zhì)量,確保所有車輛通過(guò)終檢(如路試、設(shè)備復(fù)檢),控制返修率≤5%。
審核疑難故障案例,牽頭技術(shù)攻關(guān)(如發(fā)動(dòng)機(jī)燒機(jī)油、電路系統(tǒng)偶發(fā)故障)。
5. 配件與成本控制
管理配件庫(kù)存,平衡供應(yīng)及時(shí)性與成本(如設(shè)定安全庫(kù)存、清理呆滯件)。
審核維修報(bào)價(jià)單,確保合理收費(fèi)(避免漏項(xiàng)或過(guò)度維修),同時(shí)保障利潤(rùn)目標(biāo)。
與供應(yīng)商談判,優(yōu)化配件采購(gòu)價(jià)格和賬期,降低運(yùn)營(yíng)成本。
6. 數(shù)據(jù)分析與決策
定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(如工單量、平均維修時(shí)長(zhǎng)、配件周轉(zhuǎn)率),提出效率改進(jìn)措施。
監(jiān)控售后業(yè)績(jī)(產(chǎn)值、毛利率、客戶留存率),制定促銷策略(如保養(yǎng)套餐、會(huì)員優(yōu)惠)。
向總經(jīng)理或總部提交月度/季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告,參與戰(zhàn)略規(guī)劃。
能力要求:
技術(shù)背景:5年以上汽車維修經(jīng)驗(yàn),熟悉主流品牌車型及技術(shù)。
管理經(jīng)驗(yàn):3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)流程優(yōu)化和人員激勵(lì)。
商業(yè)思維:具備成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)分析能力,能平衡服務(wù)品質(zhì)與盈利目標(biāo)。
溝通協(xié)調(diào):能與客戶、廠家、供應(yīng)商等多方高效溝通。