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1、制定公司設(shè)備管理制度及設(shè)備維護保養(yǎng)制度； 2、編制設(shè)備安全操仵規(guī)程，參與對公司設(shè)備生產(chǎn)能力的鑒定； 3、建立生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳、對生產(chǎn)設(shè)備進行標識； 4、對生產(chǎn)設(shè)備故婷進行分析，制注糾正與預(yù)防措施及跟蹤驗證； 5、鑒別、審核公司設(shè)備和檢驗與試驗裝置報廢事宜； 6、制定設(shè)備檢修和保養(yǎng)計劃、主要設(shè)備零部件、備品備件申購計劃； 7、制定設(shè)備更新改造和正大、關(guān)鍵設(shè)備大修技術(shù)方案，井組織指導(dǎo)實施； 8、督導(dǎo)設(shè)各維護保養(yǎng)、設(shè)備安全檢查； 9、做好應(yīng)急預(yù)案安全搶險，為生產(chǎn)車間及在外施工服好務(wù)； 10、負責試驗設(shè)備、計登設(shè)備、計晝器具、儀表的周期檢定； 11、聯(lián)系設(shè)備檢修急需的零部件工作； 12、組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度； 13、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行； 14、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動； 15、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題； 16、對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程； 17、向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況； 18、定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督、制定和落實安全生產(chǎn)防范措施； 19、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故； 20、依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃； 21、全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作； 22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。