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開發(fā)與評估：負(fù)責(zé)密封件供應(yīng)商的開發(fā)、評估與維護(hù)，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫。定期審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保其符合質(zhì)量、成本、交期及國際貿(mào)易合規(guī)要求。 ? 關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量供貨。 ? 市場分析：分析密封件市場行情，如原材料價格波動、國際物流成本等，制定采購計劃及成本優(yōu)化方案。 ? 成本控制：主導(dǎo)價格談判，通過集中采購、長期協(xié)議等方式降低采購成本，達(dá)成年度降本目標(biāo)。 ? 采購計劃制定：根據(jù)公司需求，制定密封件的采購計劃，確保采購任務(wù)的完成。 ? 訂單管理：監(jiān)控訂單履約進(jìn)度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、物流及內(nèi)部各部門，確保物料準(zhǔn)時交付。 ? 質(zhì)量把控：協(xié)同質(zhì)量部門制定密封件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，處理供應(yīng)商交貨質(zhì)量問題，推動不良品退貨或索賠。 ? 交付監(jiān)控：確保供應(yīng)商按時交付貨物，避免因供應(yīng)延遲影響公司生產(chǎn)。 ? 數(shù)據(jù)管理：利用ERP系統(tǒng)管理采購數(shù)據(jù)，定期輸出采購分析報告，如庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商績效等。 ? 流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。 ? 團(tuán)隊建設(shè)：指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購。 ? 跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部各部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等）緊密配合，確保采購工作與公司整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)一致。 ? 合規(guī)管理：確保采購活動符合公司政策和法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。 ? 風(fēng)險管理：評估和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動等。 這些職責(zé)確保了密封件采購經(jīng)理能夠在保障供應(yīng)的同時，優(yōu)化成本和質(zhì)量，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營提供支持。