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開發(fā)與評(píng)估：負(fù)責(zé)密封件供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估與維護(hù)，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)。定期審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保其符合質(zhì)量、成本、交期及國(guó)際貿(mào)易合規(guī)要求。 ? 關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。 ? 市場(chǎng)分析：分析密封件市場(chǎng)行情，如原材料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)際物流成本等，制定采購(gòu)計(jì)劃及成本優(yōu)化方案。 ? 成本控制：主導(dǎo)價(jià)格談判，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議等方式降低采購(gòu)成本，達(dá)成年度降本目標(biāo)。 ? 采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)公司需求，制定密封件的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)的完成。 ? 訂單管理：監(jiān)控訂單履約進(jìn)度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、物流及內(nèi)部各部門，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。 ? 質(zhì)量把控：協(xié)同質(zhì)量部門制定密封件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，處理供應(yīng)商交貨質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)不良品退貨或索賠。 ? 交付監(jiān)控：確保供應(yīng)商按時(shí)交付貨物，避免因供應(yīng)延遲影響公司生產(chǎn)。 ? 數(shù)據(jù)管理：利用ERP系統(tǒng)管理采購(gòu)數(shù)據(jù)，定期輸出采購(gòu)分析報(bào)告，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商績(jī)效等。 ? 流程優(yōu)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購(gòu)。 ? 跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部各部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等）緊密配合，確保采購(gòu)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致。 ? 合規(guī)管理：確保采購(gòu)活動(dòng)符合公司政策和法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等。 這些職責(zé)確保了密封件采購(gòu)經(jīng)理能夠在保障供應(yīng)的同時(shí)，優(yōu)化成本和質(zhì)量，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持。