1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,并 對(duì)生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé),制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
3、組織生產(chǎn)、色號(hào)被、安全相關(guān)人員對(duì)車(chē)間安全全面檢查、監(jiān)督與執(zhí)行。
4、制作生產(chǎn)計(jì)劃周期表。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)反饋跟蹤。
6、做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線員工的專(zhuān)業(yè)水平。
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車(chē)間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
8、全車(chē)間5S管控與監(jiān)督。
9、有大公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。