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1根據(jù)公司總的銷(xiāo)售目標(biāo)分配規(guī)劃本部門(mén)成員的銷(xiāo)售目標(biāo)（按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶(hù)、按月、按年規(guī)劃） 2對(duì)所有品牌活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，執(zhí)行、總結(jié)、核銷(xiāo)資料收集、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核銷(xiāo)。 3依照公司的管理制度，制定好本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作考核以及銷(xiāo)售數(shù)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)需求做出合理調(diào)整。 4新品進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，對(duì)部門(mén)人員所負(fù)責(zé)客戶(hù)新品進(jìn)場(chǎng)按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶(hù)規(guī)劃。 5退貨管控，對(duì)部門(mén)人員所負(fù)責(zé)客戶(hù)的退貨進(jìn)行有效控管，控制在公司制定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 6回款落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員所負(fù)責(zé)客戶(hù)的回款進(jìn)行跟蹤，按簽署的合同條款按時(shí)對(duì)賬，按回款時(shí)間落實(shí)回款，對(duì)不正常回款的客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)關(guān)注客戶(hù)其經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)有情況客戶(hù)及時(shí)上報(bào)，以便公司做出正確的判斷。 7協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員客戶(hù)拜訪(fǎng)，維護(hù)客情關(guān)系。協(xié)助部門(mén)成員目標(biāo)達(dá)成，解決部門(mén)人員工作中遇到的困難，如果不能解決的上報(bào)上級(jí)。 8訂單及時(shí)跟蹤，對(duì)客戶(hù)訂單貨物的日期、數(shù)量 、單品、送貨時(shí)間跟蹤，發(fā)現(xiàn)其存在在問(wèn)題，及時(shí)解決。 9組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)好團(tuán)隊(duì)早會(huì)、周會(huì)、月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)分析、相關(guān)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)分享，存在的問(wèn)題討論如何解決。 10負(fù)責(zé)好團(tuán)隊(duì)成員言行舉止行為規(guī)范，嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立好霞之光品牌形象。 11部門(mén)與部門(mén)之間溝通，及時(shí)有效的解決部門(mén)之間的工作配合問(wèn)題，做到多協(xié)商，多交流，多反思、多配合。 12及時(shí)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存情況，如臨期品、退貨數(shù)據(jù)，督促團(tuán)隊(duì)及時(shí)銷(xiāo)售完，避免公司財(cái)產(chǎn)損失。，和倉(cāng)庫(kù)做好采購(gòu)訂單的數(shù)量的確認(rèn)。 13開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，對(duì)其優(yōu)質(zhì)客戶(hù)重點(diǎn)跟進(jìn)。 14每個(gè)月對(duì)客戶(hù)做數(shù)據(jù)分析，撐握及經(jīng)營(yíng)情況。 15服從公司管理，依據(jù)公司核心價(jià)值觀(guān)，規(guī)章制度行事，對(duì)每件事的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。