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本銷售總監(jiān)崗位的核心職責(zé)聚焦于鄭州分部銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理、賦能與高效運(yùn)營(yíng)，致力于打造一支高績(jī)效、專業(yè)化、高度協(xié)作的銷售團(tuán)隊(duì)。 核心職責(zé) 1. 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力： 全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)（包括銷售經(jīng)理、銷售助理等）的日常管理、指導(dǎo)與激勵(lì)。 2. 績(jī)效管理與目標(biāo)落地： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將銷售目標(biāo)合理分解至各人。 建立、完善并嚴(yán)格執(zhí)行銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系。 定期進(jìn)行績(jī)效回顧、分析與反饋，提供針對(duì)性輔導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)銷售人員的績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 3. 培訓(xùn)體系搭建與賦能： 深入分析團(tuán)隊(duì)能力短板與業(yè)務(wù)需求，主導(dǎo)并實(shí)施系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)計(jì)劃（包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、合規(guī)要求等）。 4. 銷售流程與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化： 優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程（從線索管理到客戶維護(hù)），提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率。 監(jiān)督銷售工具（如CRM系統(tǒng)）的有效使用與管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和流程順暢。 分析銷售數(shù)據(jù)（如任務(wù)量、轉(zhuǎn)化率等），發(fā)現(xiàn)流程瓶頸，提出并推動(dòng)改進(jìn)方案。 5. 跨部門協(xié)作與溝通： 作為銷售團(tuán)隊(duì)的主管，與公司總部各部門建立并維護(hù)高效溝通協(xié)作機(jī)制。 確保公司政策、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)策略等準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞至銷售團(tuán)隊(duì)。 任職要求 1.大專及以上學(xué)歷，5年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2.出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員發(fā)展能力，高效的溝通協(xié)調(diào)能力，高度責(zé)任感與原則性。 我們提供 具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利（固定薪資+管理績(jī)效獎(jiǎng)金+全面福利）。 在快速發(fā)展的領(lǐng)先醫(yī)療器械平臺(tái)施展管理才華的機(jī)會(huì)。 專注于管理賦能，最大化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值的清晰定位。 積極開(kāi)放、重視人才的企業(yè)文化。 關(guān)于我們： 1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：公司超聲藥物透入治療系統(tǒng)上市幾年來(lái)，在全國(guó)30多個(gè)省/自治區(qū)的萬(wàn)余家醫(yī)院臨床使用，合作5000家以上各級(jí)醫(yī)院，產(chǎn)品療效確切，不良反應(yīng)小，設(shè)備穩(wěn)定性和安全性良好。中醫(yī)定向透藥治療系統(tǒng)，也獲得了國(guó)內(nèi)眾多權(quán)威專家的肯定，在臨床應(yīng)用上好評(píng)如潮，先后與國(guó)內(nèi)眾多三甲醫(yī)院建立起了親密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：公司目前擁有兩家生產(chǎn)企業(yè)，擁有二十余個(gè)一類/二類醫(yī)療器械注冊(cè)證件，生產(chǎn)范圍涵蓋儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、膏貼系列、保健品、醫(yī)療衛(wèi)生用品等多個(gè)生產(chǎn)線。 3、渠道優(yōu)勢(shì)：公司投入多個(gè)新媒體及電商渠道引流，團(tuán)隊(duì)成熟、客資豐富精準(zhǔn)。