崗位錄用條件/標(biāo)準(zhǔn)
工作內(nèi)容:
1. 培訓(xùn)體系搭建與完善:根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求,建立并持續(xù)優(yōu)化銷售培訓(xùn)體系,包括制度、流程、課程體系、考核體系等,確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和有效性。
2.培訓(xùn)計劃制定與實施:制定年度、季度和月度銷售培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,并組織、協(xié)調(diào)資源確保培訓(xùn)計劃的順利執(zhí)行,使銷售人員能夠及時獲得所需的培訓(xùn)支持。
3.培訓(xùn)課程開發(fā)與優(yōu)化:負(fù)責(zé)銷售相關(guān)課程的開發(fā)和設(shè)計,結(jié)合市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及公司產(chǎn)品特點,制作具有針對性和實用性的培訓(xùn)教材和課件,并根據(jù)培訓(xùn)效果反饋不斷優(yōu)化課程內(nèi)容。
4.培訓(xùn)效果評估與跟進:建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系,通過多種方式對培訓(xùn)效果進行評估和反饋,如學(xué)員反饋、知識測試、業(yè)績提升等,分析培訓(xùn)成果,提出改進措施,確保培訓(xùn)能夠有效提升銷售人員的能力和業(yè)績。
5.培訓(xùn)資源管理與整合:拓展外部培訓(xùn)資源,與專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)、專家等建立良好的合作關(guān)系,為公司提供多樣化的培訓(xùn)支持。
6.銷售團隊能力提升:針對銷售人員的不同層級和崗位需求,設(shè)計個性化的培訓(xùn)方案,如新員工入職培訓(xùn)、銷售技巧提升培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等,幫助銷售人員不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì),適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展。
7.培訓(xùn)檔案管理:建立和完善銷售人員的培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、考核結(jié)果等信息,為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù),同時也便于對培訓(xùn)工作進行統(tǒng)計分析和效果追蹤。
8.負(fù)責(zé)打通培訓(xùn)與員工發(fā)展通道,通過培訓(xùn)增加員工技能,根據(jù)測評結(jié)果幫助公司和員工解決員工發(fā)展問題。
9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1. 有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其是銷售方面的培訓(xùn)經(jīng)驗,能夠擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師角色;
2. 熟悉培訓(xùn)體系搭建、課程開發(fā)、培訓(xùn)實施及效果評估的流程和方法,具備豐富的培訓(xùn)項目策劃和執(zhí)行經(jīng)驗;
3.掌握銷售技巧、市場營銷、客戶服務(wù)等技能及知識,能夠根據(jù)銷售業(yè)務(wù)特點設(shè)計出有針對性的培訓(xùn)課程;
4.具備良好的課程開發(fā)能力,熟練使用各種培訓(xùn)工具和軟件,如PPT制作、視頻編輯等,能夠獨立完成培訓(xùn)課件的制作;
5. 溝通表達(dá)能力強,組織能力強,學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強;;
6.責(zé)任心強,能夠及時跟進培訓(xùn)工作,能夠即使掌握員工學(xué)習(xí)動態(tài);
7.形象氣質(zhì)佳,口才好,普通話標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)能力強,具有較強的親和力和感染力,能夠吸引學(xué)員的注意力并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。