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項目財務(wù)管理:負(fù)責(zé)項目全面財務(wù)管理工作，包括項目收入、成本、利潤等確認(rèn)及管理，并在項目完結(jié)負(fù)責(zé)推進項目結(jié)算工作。 1.稅務(wù)籌劃及管理: 項目開工前配合銷售部，根據(jù)項目性質(zhì)進行相關(guān)測算給出利潤測算建議方案，并結(jié)合稅收政策幫助企業(yè)合理避稅，達到降本目標(biāo)，同時在建項目運作過程中負(fù)責(zé)施工所在地的稅務(wù)備案預(yù)繳稅金等工作。 2.項目財務(wù)分析:根據(jù)各個項目進展情況結(jié)合集團/上級要求進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析及財務(wù)情況匯報，通過及時、準(zhǔn)確的財務(wù)情況分析，給項目經(jīng)理決策提供關(guān)鍵支撐，如:確定在預(yù)算范圍之內(nèi)繼續(xù)有效執(zhí)行，如虧損將會根據(jù)情況暫停項目，或者轉(zhuǎn)包其他的公司進行策略轉(zhuǎn)移等行動，達到控制成本降低財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)。 3.財務(wù)報表編制: 負(fù)責(zé)編制月度項目財務(wù)報表，根據(jù)各個項目情況進行財務(wù)報表的編制，并負(fù)責(zé)整體項目財務(wù)報表審核及集團項目報表匯報。 4.項目預(yù)算管理:負(fù)責(zé)所在項目的預(yù)算編制和預(yù)算管理工作，通過項目進度成本數(shù)據(jù)及預(yù)算編制數(shù)據(jù)進行預(yù)算有效的管理，并協(xié)助編制年度財務(wù)預(yù)算監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。 5.費用管理: 負(fù)責(zé)所管項目日常費用審核與報銷工作,全面資金管理: 6.制度流程完善:規(guī)范和完善資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)管理制度的制定與修改工作，包括費用報銷制度、資金管理制度、總部機關(guān)資金管理制度、項目資金管理制度等，使項目財務(wù)工作更加有房的進展開來。 7.根據(jù)公司的目標(biāo)要求，結(jié)合資金管理制度，進行編制公司資金預(yù)算、月度資金計劃、資金收支匯總分析等工作。 8.負(fù)責(zé)公司資金管理、內(nèi)外部往來資金收付及資金安全工作，對資金預(yù)算進行全面管理及執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，與上級集團資金管理部門和下屬分子公司建立良好的溝通機制，統(tǒng)籌公司資金歸集、下?lián)芄ぷ?，對可能發(fā)生的資金支付風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、融資風(fēng)險提出預(yù)警、處置建議，并組織實施。 9.賬戶管理:負(fù)責(zé)銀行賬戶業(yè)務(wù)的辦理，銀行開戶、銷戶等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，以及日常賬戶結(jié)算，編制月度賬戶管理表及資金日報，關(guān)注資金增減變動，了解資金計劃執(zhí)行情況，做好賬戶管理和有效監(jiān)控