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1、生產(chǎn)計(jì)劃管控 根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)行班組計(jì)劃調(diào)配; 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度; 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 2、生產(chǎn)過(guò)程管控 主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作; 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)測(cè)進(jìn)行有效管理 4、成本控制 控制預(yù)算，日常費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi) 優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少浪費(fèi) 制定改進(jìn)項(xiàng)，提出合理化建議，節(jié)約成本 5、生產(chǎn)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核的管理 負(fù)責(zé)部門(mén)人員需求計(jì)劃編制及上報(bào) 控制員工離職率在目標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)離職率目標(biāo)超出進(jìn)行分析 6、生產(chǎn)安全管理 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查; 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 7、新產(chǎn)品確認(rèn)過(guò)程 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證工作； 配合新項(xiàng)目中的設(shè)備安裝和調(diào)試； 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備選型及提出可疑性問(wèn)題； 8、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn) 參與工藝分析及工藝改進(jìn)工作, 有效并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程 9、設(shè)備管理 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 10.工藝持續(xù)改進(jìn) 定期對(duì)批量產(chǎn)品進(jìn)行工藝優(yōu)化推進(jìn)工作，提高生產(chǎn)節(jié)拍 工藝紀(jì)律的執(zhí)行及檢查 11.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) Other tasks from the top management: 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作: Continual improvement: 不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time： 工作職責(zé)包括但不限于上述內(nèi)容，如崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位職責(zé)隨之變化。