1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度:客戶訂單收集產(chǎn)能負(fù)荷分析,成品倉庫備料指導(dǎo),訂單交付異常處理,制定月度生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度確保交期;
2.生產(chǎn)進度跟蹤:監(jiān)督生產(chǎn)流程,提升效率、降低成本;
3.數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化:統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),提出流程改進建議,參與V9系統(tǒng),提高計劃精準(zhǔn)度;
4.物料需求計劃管理:根據(jù)生產(chǎn)計劃分解物料需求,協(xié)同采購部確保原材料準(zhǔn)時到位,監(jiān)控庫存,呆滯料處理優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。
5.跨部門協(xié)作:與銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部協(xié)調(diào)資源、質(zhì)量、交付等問題。
6.團隊管理:領(lǐng)導(dǎo)計劃團隊,明確分工與考核目標(biāo),培訓(xùn)下屬。