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1、生產(chǎn)計劃與組織：根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付；合理組織生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 2、生產(chǎn)過程管理：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷等，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理，營造安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。 3、團隊管理與培訓(xùn)：負責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)和管理，制定并執(zhí)行員工績效考核制度，激勵員工提高工作績效；組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造高效、團結(jié)的生產(chǎn)團隊。 4、質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制和檢驗工作，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析和整改，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。 5、設(shè)備與物料管理：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護和檢修，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率；負責(zé)物料的計劃、采購、存儲和發(fā)放管理，合理控制庫存水平，避免物料積壓和短缺。 6、成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等，制定并實施成本控制措施，降低生產(chǎn)運營成本；參與成本核算和預(yù)算編制工作，為企業(yè)決策提供成本數(shù)據(jù)支持。 7、安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強員工安全培訓(xùn)，定期進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程安全無事故。 8、溝通協(xié)調(diào)：與銷售、采購、研發(fā)、質(zhì)量等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保生產(chǎn)與其他部門工作的順利銜接；向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)工作進展和存在的問題，及時落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求。

1、具有5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)流程和工藝，有大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、精通生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制等方面的知識和技能，熟悉ISO9001等質(zhì)量管理體系和相關(guān)法律法規(guī)；熟練使用辦公軟件和生產(chǎn)管理軟件，如ERP系統(tǒng)等。

3、具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和激勵團隊完成生產(chǎn)任務(wù)；具有良好的計劃與執(zhí)行能力、問題解決能力和決策能力，能夠應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)和問題。