1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策:負(fù)責(zé)制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,結(jié)合食品行業(yè)趨勢與公司實(shí)際,設(shè)定清晰的發(fā)展目標(biāo)與方向,確保公司在市場競爭中持續(xù)增長和盈利。
2.業(yè)務(wù)運(yùn)營管理:全面統(tǒng)籌公司的日常運(yùn)營,包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購、財務(wù)等核心部門,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,保障產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
3.團(tuán)隊建設(shè)與管理:組建、管理和激勵高效的管理團(tuán)隊,明確各部門職責(zé)和分工,推動團(tuán)隊協(xié)作。建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制,吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才,提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
4.市場開拓與客戶關(guān)系維護(hù):深入了解市場動態(tài)和競爭對手情況,制定市場營銷策略,拓展市場份額,提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。維護(hù)與重要客戶、合作伙伴的良好關(guān)系,促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與拓展。
5.財務(wù)管理與風(fēng)險控制:負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理,制定預(yù)算計劃,監(jiān)控財務(wù)狀況,確保公司財務(wù)健康。識別和評估公司運(yùn)營中的各類風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對措施,保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
6.企業(yè)文化建設(shè):塑造積極向上的企業(yè)文化,營造良好的工作氛圍,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度,促進(jìn)公司價值觀的傳承與發(fā)展。