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1、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)品分析，制定辦事處年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)， 整合相關(guān)資源，確保資源與計(jì)劃吻合，后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行。 2、 承接辦事處品牌的零售管理工作，協(xié)調(diào)所在辦事處商品、陳列、培訓(xùn)，為所在辦事處的品牌零售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)品牌在所在區(qū)域的健康度負(fù)責(zé)。 3、 渠道需求和規(guī)劃落地方案的審核把控，大型活動(dòng)和關(guān)鍵商場(chǎng)資源的溝通談判和獲取。根據(jù)業(yè)務(wù) 結(jié)果發(fā)展需要以及未來(lái)渠道布局策略，評(píng)估、改善現(xiàn)有不同渠道質(zhì)量，確保渠道規(guī)模和質(zhì)量與 生意目標(biāo)匹配。 4、 在公司標(biāo)準(zhǔn)政策制度框架內(nèi)，建立辦事處特有，或是更高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和要求：比如特定時(shí) 期的銷售激勵(lì)等。 5、 指導(dǎo)零售、商品、陳列和培訓(xùn)工作，整合相關(guān)資源，確保各品牌KPI在相關(guān)部門的有效承接， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。 6、 承接、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的新零售業(yè)務(wù)（如導(dǎo)購(gòu)分銷、抖音、賣場(chǎng)的新零售活動(dòng)對(duì)接等）。 7、 在區(qū)域內(nèi)部承接、落地企業(yè)文化建設(shè)。 8、 探索和總結(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，完善運(yùn)營(yíng)模式，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和機(jī)制升級(jí)，滿足生意發(fā)展要求。 9、 辦事處人員管理，包括參與辦事處負(fù)責(zé)人以下辦公室人員的所有面試，終端店長(zhǎng)的面試，人員 梯隊(duì)的儲(chǔ)備選拔和培養(yǎng)（店長(zhǎng)梯隊(duì)、大店長(zhǎng)梯隊(duì)和經(jīng)理梯隊(duì)），團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勝劣汰。