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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單的交期制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)給各生產(chǎn)組員。 2、根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門的配合工作 3、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問題及異常情況進(jìn)行分析和判斷，與技術(shù)部對(duì)接并制定解決方案，確保生產(chǎn)的高效進(jìn)行。 4、通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸，對(duì)相關(guān)的組裝工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)的優(yōu)化，從而推動(dòng)高效的生產(chǎn)模式。 5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、從而提供生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定。 6、定期清點(diǎn)生產(chǎn)中所需的耗材數(shù)量（包含螺絲管件），并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)補(bǔ)充。 7、建立日常人員培訓(xùn)及專業(yè)設(shè)備的操作等工作，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊(duì)。 8、做好日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，以及車間的生產(chǎn)安全問題。