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崗位職責(zé)： 1.根據(jù)公司使命、愿景，主導(dǎo)事業(yè)部中長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃、商業(yè)模式規(guī)劃與制定，并組織進行戰(zhàn)略解碼，制定和審核各板塊/中心中長期發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃、團隊規(guī)劃等），整合和協(xié)調(diào)為支撐各板塊/中心中長期發(fā)展規(guī)劃的資源，并進行相應(yīng)賦能，保障事業(yè)部中長期穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)的達成。 2.根據(jù)事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的制定與分解，確定事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案、彌補虧損方案和投融資方案等，保障事業(yè)部中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達成。 3.根據(jù)事業(yè)部中短期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定和審核各板塊和中心年度和季度重點工作任務(wù)和目標(biāo)分解、重點項目和戰(zhàn)略性項目立項，召集和主持事業(yè)部下屬部門辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作，保障各項工作的有效開展。 4.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，定期組織事業(yè)部體系、流程、制度管理規(guī)范的建立、優(yōu)化；審核各部門提交關(guān)于體系、流程等相關(guān)制度文件，并推動執(zhí)行；組織研究行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)最新體系、流程管理實踐，并引入落地。 5.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，定期組織事業(yè)部架構(gòu)和組織變革討論，并制定、優(yōu)化、調(diào)整方案；定期組織核心流程、權(quán)限和職能創(chuàng)新的討論，并制定、優(yōu)化、調(diào)整方案；定期組織板塊級和部門級核心經(jīng)營和管理指標(biāo)分解；滿足事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。 6.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，定期組織部門經(jīng)理級以上和核心崗位人才盤點、人才激勵和人才發(fā)展輔導(dǎo)；定期組織部門經(jīng)理級以上和核心崗位績效輔導(dǎo)與改善、人才補充和調(diào)配；組織中高級人才引進和融入工作，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人才質(zhì)量，滿足事業(yè)部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。 7.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和品牌建設(shè)要求，建立公司與上級主管部門，政府機構(gòu)、金融機構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。 8.根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展要求，對重大事項進行決策，代表事業(yè)部參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件，處理事業(yè)部對外發(fā)生的重大突發(fā)事件，降低事業(yè)部經(jīng)營風(fēng)險，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要。 任職資格： 1.大專及以上學(xué)歷，有豐富的電子行業(yè)經(jīng)驗。 2.7年及以上行業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過汽車行業(yè)客戶經(jīng)驗，有豐富汽車行業(yè)資源管理。 2.中高層關(guān)系建委能力。