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負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作，通過參與新產(chǎn)品開發(fā)項目，運用專業(yè)知識和工具，識別、評估和預(yù)防設(shè)計過程中的質(zhì)量風(fēng)險，確保產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求、法規(guī)要求以及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的高質(zhì)量量產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 主要職責(zé)與工作任務(wù) （一）設(shè)計質(zhì)量策劃 參與新產(chǎn)品項目啟動會議，與跨部門團(tuán)隊（包括研發(fā)、市場、工藝等）共同制定項目質(zhì)量計劃，明確設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點。 根據(jù)項目需求，制定設(shè)計評審計劃，確定評審節(jié)點、參與人員和評審內(nèi)容，確保設(shè)計過程的關(guān)鍵階段得到充分評估。 （二）設(shè)計評審與驗證 組織并主導(dǎo)設(shè)計評審會議，對產(chǎn)品概念設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格書等進(jìn)行評審，從質(zhì)量角度提出專業(yè)意見和建議，推動設(shè)計改進(jìn)。 協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊開展設(shè)計驗證工作，制定驗證方案，參與驗證測試，分析測試數(shù)據(jù)，確保設(shè)計滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。對驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析和整改措施制定。 （三）質(zhì)量風(fēng)險評估與控制 運用失效模式與影響分析（FMEA）等工具，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估，識別潛在的失效模式及其影響程度，制定相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施。 跟蹤設(shè)計變更，評估變更對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保變更得到有效控制和管理，防止因設(shè)計變更引入新的質(zhì)量風(fēng)險。 （四）供應(yīng)商設(shè)計質(zhì)量管理 參與供應(yīng)商的選擇和評估，對供應(yīng)商的設(shè)計能力進(jìn)行審核，確保供應(yīng)商具備滿足產(chǎn)品設(shè)計要求的技術(shù)實力和質(zhì)量保證能力。 與供應(yīng)商溝通設(shè)計要求，監(jiān)督供應(yīng)商的設(shè)計過程，確保供應(yīng)商提供的零部件或原材料設(shè)計符合整體產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)解決與供應(yīng)商之間的設(shè)計質(zhì)量問題。 （五）質(zhì)量數(shù)據(jù)收集與分析 收集和整理設(shè)計階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括設(shè)計評審問題、驗證測試結(jié)果、質(zhì)量風(fēng)險評估數(shù)據(jù)等，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。 定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，運用統(tǒng)計工具和方法，識別質(zhì)量趨勢和潛在問題，為管理層提供決策依據(jù)，并推動持續(xù)改進(jìn)活動。 （六）跨部門溝通與協(xié)調(diào) 作為質(zhì)量代表，與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等部門保持密切溝通，及時傳遞設(shè)計質(zhì)量相關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決跨部門的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品開發(fā)項目順利推進(jìn)。 參與客戶溝通會議，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的期望和要求，將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并反饋給相關(guān)部門。