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1、經(jīng)營分析：對影響業(yè)務(wù)增長與經(jīng)營指標(biāo)的動作密切監(jiān)控并進(jìn)行效果評估，能敏銳定位問題，解構(gòu)業(yè)務(wù)實際問題并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)出有精煉意義的觀點用來推進(jìn)業(yè)務(wù)策略落地改善經(jīng)營狀況； 2、建立并優(yōu)化盈虧分析模型：負(fù)責(zé)經(jīng)營情況的監(jiān)控及分析，深度參與業(yè)務(wù)專項資源配置評估并完成項目ROI模型搭建及分析復(fù)盤為經(jīng)營策略調(diào)整優(yōu)化提供建議； 同時預(yù)警經(jīng)營達(dá)成風(fēng)險并定位具體問題； 3、預(yù)算管理：經(jīng)營結(jié)果播報及成本結(jié)構(gòu)拆解，并有針對性的對成本、費用下沉顆粒度歸因及分析；結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)做好年度成本預(yù)算目標(biāo)管理； 4.溝通及協(xié)調(diào)各方資源：控制、管理項目進(jìn)度、質(zhì)量、確保項目良好運轉(zhuǎn)，對項目的時間節(jié)點與交付結(jié)果負(fù)責(zé)。