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1. 項目全生命周期管理： 領(lǐng)導(dǎo)項目從概念、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、調(diào)試、驗收到最終移交的全過程。 制定并維護(hù)詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃、里程碑和整體進(jìn)度計劃。 確保項目嚴(yán)格遵循國家及地方的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求。 2. 項目目標(biāo)管控： 成本管理：編制、監(jiān)控和控制項目預(yù)算，管理項目現(xiàn)金流，審核工程變更及簽證，控制成本超支，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。 時間管理：制定并優(yōu)化項目主進(jìn)度計劃，監(jiān)控關(guān)鍵路徑，識別并解決進(jìn)度延誤風(fēng)險，確保項目按時或提前交付。 *質(zhì)量管理： 建立和執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同要求，組織質(zhì)量檢查和驗收。 范圍管理：清晰定義項目范圍，管理范圍變更流程，防止范圍蔓延。 安全管理：作為項目安全第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)建立并嚴(yán)格執(zhí)行項目HSE管理體系，確?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)，組織安全培訓(xùn)、檢查和應(yīng)急演練。 3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與資源協(xié)調(diào)： 組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目核心團(tuán)隊（包括現(xiàn)場工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購協(xié)調(diào)員、合同管理員等）。 有效管理和協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包商、供應(yīng)商及顧問團(tuán)隊。 明確團(tuán)隊成員職責(zé)，授權(quán)并賦能，營造積極高效的工作氛圍。 解決項目團(tuán)隊內(nèi)外部沖突。 4. 溝通與利益相關(guān)者管理： 作為項目的主要對外接口，與業(yè)主/客戶、政府部門（如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等）、公用事業(yè)公司、社區(qū)代表等關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。 定期（如周報、月報）向公司管理層、業(yè)主匯報項目進(jìn)展、關(guān)鍵績效指標(biāo)、風(fēng)險、問題和下一步計劃。 組織并主持項目協(xié)調(diào)會、進(jìn)度會、安全會等各類會議。 5. 合同與風(fēng)險管理： 理解并管理主合同及各分包合同的關(guān)鍵條款與風(fēng)險。 識別、評估、制定應(yīng)對策略并持續(xù)監(jiān)控項目全過程的各類風(fēng)險（技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、外部環(huán)境等）。 處理合同爭議、索賠和變更管理。 6. 采購與供應(yīng)鏈管理： 參與或主導(dǎo)主要設(shè)備、材料和服務(wù)采購的策略制定及招標(biāo)評標(biāo)工作。 監(jiān)控采購訂單執(zhí)行，確保物料按時到場并符合要求。 協(xié)調(diào)供應(yīng)商和分包商在現(xiàn)場的工作。 7. 文檔與信息管理： 確保項目文檔（圖紙、規(guī)范、合同、變更單、會議紀(jì)要、驗收報告、竣工資料等）的完整、準(zhǔn)確、及時和有序管理。 負(fù)責(zé)或指導(dǎo)項目信息管理系統(tǒng)的使用（如項目管理軟件、BIM平臺等）。 8. 項目收尾與移交： 組織工程竣工驗收（分部分項驗收、專項驗收、竣工驗收）。 協(xié)調(diào)竣工結(jié)算、資料歸檔和移交工作。 組織項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。