国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

直接上級(jí): 行政經(jīng)理 優(yōu)先考慮興化人 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批 準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織實(shí)施公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人 事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力 資源部工作程序。 3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘 工作。 5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、 勞資信息。 7、實(shí)施人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí) 指出問題，作出調(diào)整。 二、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé) 和任職資格，提交給經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）， 并提交經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 （1）、進(jìn)行對(duì)招聘崗位的初試； （2）、進(jìn)行對(duì)招聘崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1）、提出對(duì)不合格員工的處理建議，提交該部門經(jīng)理確認(rèn)； （2）、對(duì)確認(rèn)的不合格員工處理建議，提交行政經(jīng)理。 3、培訓(xùn) （1）、對(duì)新招聘的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括員工守則，崗位職責(zé)，安全培訓(xùn)等； （2）、對(duì)培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行處理。 4、工作溝通 （1）、匯總工作報(bào)告，并與經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信 息傳遞到各級(jí)部門； （2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn) 確地傳達(dá)給各級(jí)部門； （3）、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向經(jīng)理報(bào)告。 （4）、提升員工的工作效果和工作效率，為員工描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。