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崗位職責(zé)： 1.、制定采購(gòu)預(yù)算：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定采購(gòu)年度預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)支出進(jìn)行預(yù)估和控制，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、合同條款等因素對(duì)預(yù)算的影響，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)預(yù)算變化。 2、收集市場(chǎng)信息：深入研究原材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括價(jià)格波動(dòng)、供需關(guān)系、新技術(shù)發(fā)展等情況。同時(shí)，密切關(guān)注同行的采購(gòu)策略和價(jià)格水平，為談判提供充分的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。 3、供應(yīng)商調(diào)研：全面了解供應(yīng)商的背景信息，如企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等，分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，包括原材料成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、管理成本等，以便在談判中準(zhǔn)確把握價(jià)格底線。 4、主導(dǎo)價(jià)格談判：與供應(yīng)商就產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行直接談判，運(yùn)用各種談判技巧，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)協(xié)商合同條款：包括付款方式、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、違約責(zé)任等合同條款與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，確保合同條款符合公司利益和實(shí)際需求。 5、合同審核與跟進(jìn)：對(duì)談判達(dá)成的采購(gòu)合同進(jìn)行詳細(xì)審核并跟進(jìn)執(zhí)行，確保合同條款準(zhǔn)確無誤，符合談判結(jié)果和公司要求。在合同執(zhí)行過程中，與供應(yīng)商保持密切溝通，監(jiān)督供應(yīng)商是否按照合同約定履行義務(wù)。及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等情況，保障公司的合法權(quán)益。 6、內(nèi)部溝通與協(xié)作：與公司研發(fā)部門保持緊密溝通和協(xié)作，了解原材料開發(fā)及降本需求，并快速響應(yīng)，確保采購(gòu)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一致。 7、數(shù)據(jù)分析：定期進(jìn)行采購(gòu)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)成本控制及優(yōu)化供應(yīng)商管理的目的，為公司采購(gòu)策略的制定提供參考依據(jù)。