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輥涂行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先?。。?1、負(fù)責(zé)整體車間的安全及生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織制定管理制度和作業(yè)程序，完善各項(xiàng)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，督查所屬各 車間實(shí)施，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗及其他各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，并督促各車間落實(shí)完成。 4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，與PMC部、營銷部、品質(zhì)部等部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，積極參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)有效協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題。 5、落實(shí)公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備等管理制度，推行現(xiàn)場6S的管理。 6、督查落實(shí)各車間執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修工作。 7、督查落實(shí)各項(xiàng)訂單的生產(chǎn)，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)、高效率的完成任務(wù)。 8、組織并督促各車間搞好員工的安全教育、崗位知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，培育好員工隊(duì)伍。 9、落實(shí)好生產(chǎn)部各項(xiàng)績效管理工作。 10、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。