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一、集團(tuán)簡(jiǎn)介蘇寧—中國(guó)商業(yè)的領(lǐng)先者蘇寧云商1990年創(chuàng)立于中國(guó)南京，是中國(guó)商業(yè)的領(lǐng)先者，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。2004年7月，蘇寧云商（蘇寧電器（002024））在深交所上市，成為國(guó)內(nèi)首家IPO上市的家電連鎖企業(yè)，連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋海內(nèi)外600多個(gè)城市，中國(guó)香港和日本東京、大阪地區(qū)，擁有1600多家店面，海內(nèi)外銷售規(guī)模2300億元，員工總數(shù)18萬(wàn)人，先后入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、全球2000大企業(yè)中國(guó)零售業(yè)第一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)，品牌價(jià)值956.86億元。二、山東蘇寧簡(jiǎn)介山東蘇寧自2003年10月1日成功入駐齊魯大地，發(fā)展至今，蘇寧電器已遍布濟(jì)南、青島、淄博、濟(jì)寧、泰安、煙臺(tái)等重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)駐棗莊、菏澤、萊蕪、濱州、日照，鄒平、榮成、金鄉(xiāng)等二三級(jí)市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，并通過(guò)租、購(gòu)、并、建等開發(fā)方式，陸續(xù)開設(shè)近90家店面，構(gòu)建四級(jí)連鎖網(wǎng)絡(luò)，努力打造齊魯最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)企業(yè)。三、人才建設(shè)員工發(fā)展公司為所有員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，不管是新人、老人、年輕人，只要認(rèn)同融入蘇寧企業(yè)文化，都可以不拘一格，大膽任用。對(duì)于不同層級(jí)、不同崗位的員工，建立了不同的員工職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展路徑。對(duì)于管理型員工，公司建立了E、A、B各類管理人才梯隊(duì)，對(duì)于業(yè)務(wù)型員工，建立了各類業(yè)務(wù)專家梯隊(duì)，對(duì)于基層一線員工，建立了技術(shù)專家梯隊(duì)。公司每半年對(duì)員工進(jìn)行一次綜合評(píng)估，對(duì)于中高層干部從績(jī)效、個(gè)人行為、管理等維度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于基層員工從績(jī)效、個(gè)人行為等維度進(jìn)行綜合評(píng)估；并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、加薪、干部選拔等。梯隊(duì)建設(shè)百年蘇寧，人才為本。人才梯隊(duì)自主建設(shè)是蘇寧人才戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)，本著“自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔”的理念，蘇寧建立了系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，如圖：1、E梯隊(duì)即高管梯隊(duì)；如：中心總監(jiān)梯隊(duì)、大區(qū)總經(jīng)理梯隊(duì)、子公司總經(jīng)理梯隊(duì)等；2、A梯隊(duì)是指總部各管理中心下屬各部門負(fù)責(zé)人、A、B1類公司部門負(fù)責(zé)人梯隊(duì)，即經(jīng)理梯隊(duì)；例如：采購(gòu)經(jīng)理梯隊(duì)、配送中心經(jīng)理梯隊(duì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理梯隊(duì)等；3、B梯隊(duì)是指總部各管理中心下屬部門各組負(fù)責(zé)人、大區(qū)組負(fù)責(zé)人、B2、B3類公司部門負(fù)責(zé)人梯隊(duì)，即部長(zhǎng)梯隊(duì)。例如：采購(gòu)部長(zhǎng)梯隊(duì)、人事部長(zhǎng)梯隊(duì)等。4、業(yè)務(wù)專家梯隊(duì)，例如：開發(fā)專家梯隊(duì)、采購(gòu)專家梯隊(duì)、策劃專家梯隊(duì)等。5、技術(shù)專家梯隊(duì)，例如：銷售工程師梯隊(duì)、維修工程師梯隊(duì)、專家坐席梯隊(duì)等。