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1、按班組生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)： 分配生產(chǎn)任務；協(xié)調(diào)生產(chǎn)品種；視生產(chǎn)實際情況調(diào)整。 2、工藝作業(yè)標準監(jiān)督執(zhí)行：檢查崗位工藝作業(yè)標準執(zhí)行情況；日常巡檢；異常問題現(xiàn)場及時處理。 3、勞動紀律監(jiān)督：班組規(guī)定檢查勞動紀律；班組出勤填報；本班組人員臨時調(diào)整。 4、品質(zhì)管理：品質(zhì)狀況巡視；品質(zhì)異常狀況分析解決； 員工作業(yè)指導。 5、環(huán)境5S管理：衛(wèi)生責任明確班組個人；日常環(huán)境檢查；物品、用具定位存放；通道暢通；物料、產(chǎn)品標識。 6、設備管理：設備操作指導，巡視；設備故障報修；問題糾正。 7、效率管理：監(jiān)督勞動時間，高效工作；改善工作方法。 8、節(jié)能降耗管理：制止水、電、氣的浪費；制止原輔材料的浪費；減少次廢品率，提升成品率；提升用具利用率； 9、工作教導：現(xiàn)場安全教育，人人會正確使用滅火器；新設備、新工藝、新產(chǎn)品的使用教導；新人的教導；設備操作過程中注意有關事項；工藝技能的培訓；違規(guī)操作的糾正指導。 10、部屬考核：作業(yè)效率；工作質(zhì)量；配合度與責任心；績效記錄；考核打分。