采購管理
制定采購計劃:依據(jù)公司生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測,結(jié)合庫存狀況,制定科學(xué)合理的采購計劃,保障生產(chǎn)物資的充足供應(yīng),避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。
供應(yīng)商管理:廣泛開發(fā)和篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,建立并維護完善的供應(yīng)商檔案。定期對供應(yīng)商進行評估和考核,與核心供應(yīng)商構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。
采購成本控制:深入研究市場價格動態(tài),通過合理談判、招標等方式,降低采購成本。同時,嚴格控制采購預(yù)算,對采購費用進行細致分析和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。
采購合同管理:負責(zé)起草、審核和簽訂采購合同,確保合同條款清晰明確,符合公司利益和法律法規(guī)要求。跟蹤合同執(zhí)行情況,及時處理合同執(zhí)行過程中的各類問題,保障合同的順利履行。
團隊管理
人員招聘與培訓(xùn):根據(jù)部門工作需求,招聘和選拔合適的采購人員。制定并實施員工培訓(xùn)計劃,提升團隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,打造一支高素質(zhì)的采購團隊。
工作分配與監(jiān)督:合理分配采購任務(wù),明確團隊成員的工作職責(zé)和目標。定期對團隊成員的工作進行檢查和評估,及時給予指導(dǎo)和反饋,確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。
績效考核與激勵:建立科學(xué)的績效考核體系,對團隊成員的工作績效進行客觀評價。根據(jù)考核結(jié)果,實施相應(yīng)的激勵措施,激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
質(zhì)量與交付管理
質(zhì)量把控:協(xié)同質(zhì)量控制部門,制定采購物資的質(zhì)量標準和檢驗流程。在采購過程中,嚴格按照標準進行質(zhì)量檢驗,對不合格物資及時處理,確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。
交付管理:與供應(yīng)商保持密切溝通,跟蹤采購物資的生產(chǎn)進度和交付情況。及時協(xié)調(diào)解決交付過程中出現(xiàn)的問題,確保物資按時、按質(zhì)、按量交付,避免因物資交付延遲影響公司生產(chǎn)進度。
跨部門協(xié)作
與生產(chǎn)部門協(xié)作:及時了解生產(chǎn)部門的物資需求和變化情況,根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整采購計劃,確保物資供應(yīng)與生產(chǎn)進度相匹配。同時,協(xié)助生產(chǎn)部門解決因物資供應(yīng)問題導(dǎo)致的生產(chǎn)異常情況。
與財務(wù)部門協(xié)作:配合財務(wù)部門進行采購成本核算和資金預(yù)算安排。及時提供采購相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表,協(xié)助財務(wù)部門進行采購資金的管理和風(fēng)險控制。
與研發(fā)部門協(xié)作:在新產(chǎn)品研發(fā)階段,與研發(fā)部門緊密合作,參與物資選型和供應(yīng)商推薦。提供市場上新型材料和技術(shù)的信息,支持新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。
風(fēng)險管理
市場風(fēng)險應(yīng)對:密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)變化,及時掌握原材料價格波動、供應(yīng)短缺等風(fēng)險因素。制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,如提前儲備物資、尋找替代供應(yīng)商等,降低市場風(fēng)險對公司采購工作的影響。
供應(yīng)中斷風(fēng)險應(yīng)對:建立供應(yīng)中斷應(yīng)急預(yù)案,當遇到供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致供應(yīng)中斷時,能夠迅速采取措施,如緊急尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計劃等,確保公司生產(chǎn)的連續(xù)性。
任職資格:
1、機械相關(guān)類專業(yè)??萍耙陨蠈W(xué)歷
2、熟練使用erp軟件
3、加工制造型企業(yè)采購相關(guān)工作經(jīng)歷
4、熟悉常見金屬材料、機加工工藝、表面處理工藝,會看圖紙,熟悉ISO體系及商事合同法律法規(guī)
5、良好的職業(yè)道德和責(zé)任心、溝通與協(xié)調(diào)能力,較強的成本意識