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1、車間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間各項管理工作。 2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權(quán)對不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。 工作內(nèi)容： 1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策:深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。 3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。 4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。 5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。 7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。 9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃立即投遞。 10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻。 12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。 報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。 14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。 15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)。 16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間(維修)進行全面管理。 職位福利:五險、加班補助、全勤獎、績效獎金、定期團建 職位亮點:年輕團隊、上升空間