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1)建立職業(yè)化的營運團隊，制定本部門專業(yè)化工作流程，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃營運部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。 2)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保各項工作的順利進行。 3)制定并實施營運部年度規(guī)劃及月度工作計劃，監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計劃的執(zhí)行。 4)嚴謹公司會議制度，主持營運部例會和月度總結(jié)會議，并督導(dǎo)各下屬單位對會議工作的執(zhí)行。 5)制定營運部相關(guān)制度，統(tǒng)一工作標準，負責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理:如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報表管理、安全管理等。 6)執(zhí)行和落實公司品牌形象要求，組織部門力量進行監(jiān)督和檢查。 7)調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況，分析市場潛力，協(xié)助部門總監(jiān)制定后期市場發(fā)展規(guī)劃。 8)合理控制費用，準確把握預(yù)算費用與實際費用的差異，審核下屬的報銷等事宜。 9)負責(zé)部門員工的管理、績效評估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 10)建立儲備營運管理人員梯隊 11)與負責(zé)的品牌方保持良好的溝通，做好商場、品牌等一切對外事務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 12)轄區(qū)內(nèi)營運經(jīng)理及督導(dǎo)的管理，工作跟進、追蹤結(jié)果 13)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。