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1.組織管理與戰(zhàn)略管理 1.1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，參加公司會議，落實會議、專題會議等會議安排事項； 1.2建立并完善公司組織管理體系（包括組織架構、權責體系、流程體系、職位管理體系等）； 2.人力資源規(guī)劃 2.1根據(jù)組織對人力資源的管理需要，有計劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機構和業(yè)務流程； 2.2組織公司年度的人力資源需求預測與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，搭建公司人力資源管理體系； 2.3人力資源管理具體工作 2.3.1組織制訂分公司年度人力資源招聘計劃，并審核下屬公司的年度招聘計劃； 2.3.1建立公司培訓體系，建立內外部培訓資源庫和培訓課程體系并組織實施； 2.3.2建立公司績效管理體系建設，根據(jù)公司經營目標，組織制定公司各部門與項目負責人的績效考核方案，組織簽定部門及相關負責人的目標責任書，并實施績效考評； 2.3.3組織建立公司薪酬管理體系，對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進行調查，結合外部市場調查與內部薪酬滿意度調查匯總結果，擬定公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調薪的幅度建議報告； 2.3.4組織分公司職位說明書標準化的建立和維護，指導審核公司各職位說明書的建立和維護工作； 2.3.5實施員工關系管理，建立員工關系溝通管理渠道，代表公司處理勞動合同糾紛； 3.行政管理體系建設 3.1負責公司行政管理工作，搭建公司行政管理體系，制定行政工作計劃并予以落實； 3.2行政管理具體工作 3.2.1負責公司相關重要文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料； 3.2.2審查公司文件、檔案和制度的匯集、編號、整理、歸檔、流轉情況； 3.2.3負責行政接待工作，帶領部門員工做好公司內外部外聯(lián)接待工作； 3.2.4組織辦理公司相關經營資質，包括工商執(zhí)照、相關證等； 3.2.5組織并監(jiān)督辦理公司文件檔案管理、接待、車輛管理及相關事務； 3.2.6負責公司層面有關會議的組織及召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查貫徹執(zhí)行情況； 3.2.7合理安排、控制本部門預算范圍內的各項辦公費用的支出。 4.計劃管理 4.1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定公司年度經營目標，組織編制擬定年度經營計劃； 4.2組織牽頭各部門制定的年度目標責任書、半年調整計劃、月度工作計劃的審定，并審核與預算計劃相關的業(yè)務實施計劃； 4.3針對不同計劃層次定期、不定期檢查考核各部門工作計劃執(zhí)行情況； 4.4針對存在滯后的工作，組織專項溝通、進行風險預警并明確工作要求； 4.5負責各部門工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評估與考核； 4.6對公司經營工作開展中的管理層次、范圍及對應審批流程提出建議。