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施工項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工 計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明 施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。 3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。 4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工 場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。 5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施 工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行 各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。 6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、 建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。 8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。 9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善 、報驗和移交等工作。 11、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請 書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后 的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。 12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 職位福利：通訊補助、帶薪年假、包住、包吃、加班補助、績效獎金、五險一金、員工食堂