国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理根據(jù)項目實施工作需要將項目組根據(jù)不同專業(yè)、業(yè)務(wù)類型分解成不同的工作小組，形成一個有機(jī)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 2、項目的采購工作作采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行項目費(fèi)控方案。 2.1、項目采購要以項目為主導(dǎo)，項目經(jīng)理對采購結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.2、負(fù)責(zé)組織編寫《采購費(fèi)用控制方案》和《采購方案》，并報采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過。 2.3、領(lǐng)導(dǎo)采購組進(jìn)行采購前期的信息搜集、招標(biāo)活動的組織、評標(biāo)文件的整理匯總、程序文件的編制和材料設(shè)備的制造和到貨。 2.4、組織采購評標(biāo)活動，采購評標(biāo)由采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評標(biāo)，采購決標(biāo)由總經(jīng)理進(jìn)行決標(biāo)。評標(biāo)會議必須有采購領(lǐng)導(dǎo)小組三人以上參加方為有效，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.5、項目零星采購，項目進(jìn)行過程中，由于緊急需要或處于便利進(jìn)行采購時，由項目經(jīng)理組織采購組成員進(jìn)行詢比價采購。詢比價結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。 2.6、負(fù)責(zé)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃，建立維護(hù)供應(yīng)商管理體系，并監(jiān)督落實實施情況。 3、項目實施管理 負(fù)責(zé)各類計劃的編制、內(nèi)部各部門工作的協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制；項目費(fèi)用控制；根據(jù)合同約定回款節(jié)點(diǎn)控制，適時回款；業(yè)主關(guān)系、施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)；項目中交、驗收工作的組織. 3.1、負(fù)責(zé)組織編制各種與項目有關(guān)的方案計劃，簽署與項目有關(guān)的方案性文件； 3.2、負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的最終簽署，并落實執(zhí)行。對結(jié)果負(fù)責(zé)。 3.3、設(shè)計文件及請購文件由設(shè)計部直接發(fā)給采購組，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)采購任務(wù)單，并按程序執(zhí)行采購。 3.4、負(fù)責(zé)對外往來文件的審核，如：以郵件形式發(fā)出的函件（溝通形式的郵件除外）、正式的函件、合同中的過程文件、采購過程中的文件、周報月報類文件、承諾類文件、告知函等文件。 3.5、負(fù)責(zé)項目組織管理和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作； 3.6、根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)所有新建、改擴(kuò)建項目進(jìn)度控制。 控制文件和實施細(xì)則完備；進(jìn)度計劃表完整，詳盡；過程文件齊全（一級計劃書，二級計劃書，設(shè)備、材料到貨開箱檢驗、驗收記錄，必要時以照片，視頻資料取證）； 根據(jù)施工和采購合同的約定，與采購部緊密銜接，對設(shè)備、材料到貨進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控與追蹤； 根據(jù)施工合同的約定，監(jiān)督施工單位施工安裝進(jìn)度，以保證施工安裝進(jìn)度與合同約定進(jìn)度保持高度一致，與合同回款節(jié)點(diǎn)完全匹配，確保合同回款安全、及時。 3.7、根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)所有新建、改擴(kuò)建項目質(zhì)量控制，質(zhì)量控制文件和實施細(xì)則完備；過程文件齊全，包括權(quán)威認(rèn)可的檢驗報告，檢測報告（如需要復(fù)檢材料由廠家及時出具）。施工單位最終提交完整的材料質(zhì)量證明，原產(chǎn)地證明文件。確保項目實施過程中沒有重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證一次開車成功率達(dá)到98%。 3.8、負(fù)責(zé)所有新建、改擴(kuò)建項目安全控制，安全控制文件，安全計劃書完備，詳盡。過程文件齊全，包括施工單位出具的安全組織機(jī)構(gòu)表，特殊工種執(zhí)業(yè)證書，安全隱患檢查表，安全培訓(xùn)記錄等）。確保項目實施過程中沒有發(fā)生人身、財產(chǎn)損失的安全事故。 3.9、所有新建、改擴(kuò)建項目現(xiàn)場費(fèi)用（主要包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)、勞保費(fèi)、交通費(fèi)）均應(yīng)控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)不得超出。 3.10、定期收集業(yè)主對公司項目現(xiàn)場管理的意見和建議，并及時對業(yè)主的意見和建議進(jìn)行反饋，積極做好與業(yè)主正常合作關(guān)系的維護(hù)。 3.11績效考核否決項：重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大集體訴訟和討薪事件，造成公司損失金額20萬元以上，績效考核不合格，不予發(fā)放績效。損失金額小于20萬元的，直接扣減績效。 二、任職資格 1、國家統(tǒng)招過程裝備與控制、化學(xué)工程與工藝、土木工程、熱能與動力工程專業(yè)本科以上學(xué)歷。 2、10年以上能源國企，石化工程公司，成套設(shè)備EPC公司項目管理經(jīng)驗。 3、具有中級職稱證書，一級建造師（機(jī)電工程），安全員B證等職業(yè)資格證書。 4、積極主動，具備團(tuán)隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。