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1.負(fù)責(zé)德清工廠質(zhì)量體系管理 ，包括質(zhì)量體系的建立、完善、培訓(xùn)、宣貫與運(yùn)行監(jiān)控；組織管理評(píng)審，應(yīng)對(duì)顧客和三方審核。 2. 客戶質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)顧客處零公里質(zhì)量問題的現(xiàn)場處置； 負(fù)責(zé)售后索賠件在顧客處接收與否的判定；負(fù)責(zé)零公里/售后索賠件的接收保管與分析判定處理；負(fù)責(zé)零公里/售后反饋問題的召集分析、改善對(duì)策的制訂、對(duì)策實(shí)施的跟蹤和驗(yàn)證； 3. 過程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)保協(xié)議，批準(zhǔn)供應(yīng)商提交的PPAP；負(fù)責(zé)外協(xié)、外購件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，進(jìn)貨不良對(duì)策書的發(fā)出與跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量問題進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理和反饋；定期過程保證能力(Ppk/Cpk)，測量系統(tǒng)分析（MSA）和量、檢具的一致性性分析（Gage R&R）的策劃與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司量、檢具、設(shè)備和儀表的相關(guān)質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改善的策劃及監(jiān)督。 4. 新品質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品或具有特殊要求的產(chǎn)品制造過程進(jìn)行質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)編制過程設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，確定以下幾方面內(nèi)容:過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)要求;過程設(shè)計(jì)和開發(fā)每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則;滿足過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)新產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品重大質(zhì)量問題(事故)的調(diào)查、分析和防止再發(fā)生，并形成文件上報(bào)；支持新產(chǎn)品售后特殊質(zhì)量事件的處理，協(xié)調(diào)、跟蹤問題解決；總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)和啟動(dòng)過程中在質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并為其他新產(chǎn)品項(xiàng)目所借鑒協(xié)助建立新產(chǎn)品質(zhì)量問題清單，推動(dòng)問題解決，跟蹤和發(fā)布改進(jìn)狀態(tài)。